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正文 第二百九十三章 这是你的价值

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    萧楠很喜欢跑步,他已经跑了5年了,参加过不少比赛,从迷你马到半马,再到全马。ran  en.ranena`co

    “你为什么这么喜欢跑步?”沈深问。

    “觉得这项运动比较简单。”萧楠回答。

    “哈哈,跟我是一样的。”

    “也有需要注意的地方,比如跑鞋,定期更换,好的跑鞋可以保护膝盖。”

    “跑步姿势有没有什么讲究?”

    “基本上是舒服为主。”

    “是吗?之前我在网上查资料,想知道跑的时候是前脚掌先落地好,还是后脚跟先落地好。”

    “其实没所谓,好的选手中既有前脚掌先落地的,也有后脚跟先落地的。每次跑完,特别是你刚开始跑的时候,要注意身体有没有不良的感觉,比如哪里特别疼。”

    萧楠用心传递经验。

    “对了,我好奇问一问,你为什么周六日反而不跑?”萧楠问。

    “周六日我要去老师家画画,因为两地跑,时间上反而更忙。”沈深回答。

    那幅画的临摹比她想象的要难,第一遍的时候并不满意,所以有第二遍、第三遍。大山说是她要求太高,但不管怎么样,沈深还是坚持要画出自己想要的效果。

    “你的画的确很好。最近有作品出售吗?”

    “最近没有。”

    “有的话记得告诉我。”

    “谢谢捧场。”

    “周六日不跑步的话,我们可以吃个饭,画画也要吃饭的吧?”

    “自助餐吗?”

    萧楠就笑了。

    “我开玩笑啦,好的,自从开始跑步,胃口就很好。”

    “正常的,只要摄入和消耗平衡就不会胖。”

    沈深发现箫楠有很好的工作生活平衡方式,除了保持运动,健康饮食,还灵活运用年假,一年中安排出好多个小长假。

    “这样上班,不管平时再忙,都不会觉得累。”箫楠说。

    沈深反省,自己的年假经常是用不完最后作废的。

    “外资企业主要还是看结果,提倡高效。”

    “是的,我要做个计划,利用好年假。”

    “嗯,不过你还有一项副业,估计放假也多半在画画吧?”

    “兴趣,我没觉得是另一项工作,其实也没人给我压力,比如要完成多少作品,纯粹喜欢。”

    “这个状态最好了。”

    “我觉得也是,以前小时候,有段时间特别不喜欢画画,坐在画板前就神游,盼着时间快快过,现在完全不同,一周下来,特别享受手拿画笔的状态,不愿意停下。”

    “嗯,这个爱好很适合你,我发现你还是挺宅的。”

    “是不大愿意出门,但出去写生还是开心的。”

    “九月份去看枫叶吧,我知道一处人少的好地方。”

    “好呀。不知是不是气候原因,现在的枫叶色彩不如以前了,到不了那种金灿灿的色度,黄了没多久就开始显出焦枯感。”

    箫楠眨眨眼,他可没看出来“你的眼睛分辨率很高。”

    经常一起跑步,一起吃饭、聊天,沈深发现箫楠是个情商很高的人。他的邀

    请总是很自然,不管沈深答应还是不答应,丝毫不影响气氛;说话恰到好处,不该问的决不问,沟通中从没有出现冷场、尴尬;他的绅士风度没有距离感,让人想亲近;箫楠还很孝顺,每个月一定有一个周末回家,陪伴父母。

    跟这样的人相处,真的很舒服。可这么好的人,为什么没有女朋友呢?

    这样的问题,实在不适合问,沈深也只是偶尔心里想想。

    工作上已经渐入佳境,虽说仍然忙碌,但整体游刃有余。

    最近,沈深发现跟培训经理jerey合作有点困难。jerey的角色是组织能力发展专家,有个团队要做一次高绩效团队建设,他们找到沈深,沈深自然向jerey请教。

    “高绩效团队建设,从流程上有个v型图,总共分为七步。”jerey跟沈深讲解。

    理论的确是这样的,沈深理解。

    “目前看来,这个团队已经做完了问卷,想就问卷进行剖析。”沈深说。

    “他们用的是标准问卷吗?”

    “是的,这问卷去年做过一次,今年是第二次,分数已经出来了。”

    “这个步骤上就有问题了,前面还没做,问卷分数有什么用处呢?举个例子,我记得有一条题目是‘我们团队是高绩效团队吗?’,高绩效的标准大家还没有探讨、达成一致,怎么回答这题?大家根据各自想法打出来的分数,有多少参考性?”

    “你说的有道理。目前团队到了这一步,我们看看能不能就这里的发现,做些有价值的。以后,如果团队意识到需要做前面的步骤,我们可以按照完整流程走。”

    “这是不对的,问卷分数本就有问题,怎么可能达成有价值的东西呢?要做就应该从头开始。”

    jerey的意见,说白了就是前面的工作不做数,要做就从第一步开始重新来;要么就别做,包括数据分析和后面制定改进计划。

    这就是专家角色跟业务伙伴角色比较大的冲突。专家理论先行,根据流程,要求严谨,相对复杂;业务伙伴看中的是效果,寻求灵活,化繁为简。

    沈深当然不能去跟销售团队说嗨,你们之前的问卷不能作数。

    “问卷前也许是没有比较统一的基准线,但基本共识还是有的。”

    “那可以做个试验,就团队愿景,让大家写下来,看看销售经理和销售代表写的是不是一样?”

    “对,你说的我明白,描述上肯定不一样,所以我说的是基本共识。”

    “你接的这个活儿没法做的。”

    “我知道,如果下次我能早点参加,一定会建议用你介绍的专业方法,目前团队已经到了这里,就人家的要求,我想还是可以应变一下的。”

    “你来问我,我的意见已经说了,当然,后面怎么做,是你的选择。”

    好吧,jerey开始甩责任,语气也有些不耐烦。

    “纯探讨啊,如果,我深挖一下他们在做问卷时心里的想法,结合真实想法做一些事情呢?就算他们是没有清晰标准,不知道好的是什么,但他们已经指出不好的是什么,我们就这些有问题的地方,做简单的改

    进呢?”

    “好和不好,都需要比较,都需要基准线。”

    谈话到这里,沈深知道,没必要再跟jerey探讨了。感谢了对方,沈深开始自己想办法。

    中午吃饭,沈深看到grace,便跟她坐到一处,她想听听她的意见。

    grace听完沈深的情况介绍,说“我觉得他们团队想到这个挺好的,也许想的不完善,但还是可以利用。”

    沈深松了一口气,也许grace也是业务伙伴出生的缘故吧。

    “你有什么办法?”grace问。

    “这支团队,跟高绩效团队还是有差距的,但他们已经知道一些影响高绩效的因素了,我建议就这些因素,找出两三个主要点,做一些ick的改进,当然结合jerey的理论工具,大家探讨,最后达成一致,就在这些点上,而不是整体的高绩效大话题。”

    “挺好的,年中这个时候,已经做完问卷,的确不适合再从头定义,这又不是他们年度主要工作重点。”

    “是的,如果明年,经理还是觉得高绩效团队上需要做什么,那可以用jerey的七步法。”

    grace表示赞同。

    “理论和现实,总是这样吗?”沈深问。

    “是的,一般专家给的东西,落地前需要再加工,所以这是你的价值。”

    沈深心中的困惑一扫而光。

    回到座位,沈深看到手机上有未接来电,是桑奇,她直接忽略。

    露营回来,她开始不接电话、不回信息,就剩下没把桑奇的号码拉入黑名单了。

    桑奇是很着急的,几次通过桑靓,想曲线救国,沈深也没有理会。

    “我看她最近有个蛮好的对象,上次还一起吃饭呢,叫箫楠,年纪、工作、性情,各方面都挺合适的。”桑靓说。

    桑奇怕的就是这个,他可以等,但沈深呢?

    “你要体谅她,她三十了,还是周岁。”

    “我想去找她。”

    “然后呢?”

    桑奇不知道。

    “我看小深的状态不错,最近工作顺利,家里也好。”跑步有这么多好处,她也想试试了。

    “我不想放手。”

    “她的性子,你也知道,你去找她,她会不高兴,你们关系会更僵吧?”

    “那我怎么办?”

    “我觉得,小深和箫楠,应该没有正式交往。”

    “一起跑步,一起吃饭,相谈甚欢,还叫没有正式?”

    “我的意思,他们相互介绍,说的是朋友,并不是男女朋友。”

    “最后一层窗户纸而已。”

    “但没有正式,就不算,也许最后成不了。你不要心浮气躁的,自乱阵脚,我怕你反成他们的助力。”

    “我明白你的意思,最好的结果,就是通过相处,他们发现不合适,始终做普通朋友,但是万一呢?”

    桑靓看看自家小弟,有点同情“若真有万一,你干涉不干涉,都不会有用处。相比你而言,我也觉得沈深跟箫楠更合适。”

    桑奇一脚揣在茶几上,甩门而去。
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